Антон Семёнов, основатель The Brainy Band
Егор фактически вместе с нами создавал и выстраивал ту уникальную атмосферу в команде, позволяющую нам делать фантастические вещи (расти каждый год, запускать новые продукты на новых рынках и еще много чего).
Его сильные стороны это организация работы в целом, всего бизнеса и правильное понимание целей и задач компании. Это не просто человек, который проводит встречи, а я бы назвал его директором по организации работы «от и до».
Татьяна Сазанова, HR BP Brokeree
Мы работали с Егором в момент трансформации команды разработки. Нужна была помощь в выстраивании процессов в новых командах, с новыми ролями и целями, но при этом, в сохранении работающих схем. Основное, с чем работали - структура. В какой момент что запускаем, о чем ещё стоит подумать, у кого и какие зоны ответственности.
Благодаря ежедневной работе с Егором, поняли, что нам нужны дополнительные роли в команде и пришли к комфортному для всех формату.
Работалось максимально комфортно. Его слышал нас, но при этом продолжал держать в фокусе основные цели и корректировать. Команда тоже отмечала, что очень комфортно и на одной волне.
Антон Шубин, основатель IT Агентства
Мне нужен был эксперт в командообразовательном мероприятии, Егор выслушал мой запрос и оперативно ответил планом мероприятия. Он так же выяснил чего я хотел бы добиться на встрече и в течении всего нашего сотрудничества был сосредоточен на основных целях мероприятия.
В результате встреча прошла великолепно. В нашем коллективе появилось понимание почему и как происходят конфликты, как их решать и как построить стратегию на доверии и уважении.
Я высоко оценил навыки Егора, его серьезное отношение к делу, позитивный настрой и количество усилий, которые он вложил.
Екатерина Аполинская, ex. Директор по подбору персонала Biocad
Ситуация была: реорганизация структуры HR и я, новый руководитель только что созданного подразделения. Сотрудники отдела подбора работали в компании давно и перемены восприняли по разному, скорее негативно. Можно было, конечно, всем отделом пойти пить пиво — «командообразовываться», но гораздо более smart решение предложил Егор.
Все секреты раскрывать не буду, скажу только, что в итоге мы провели 2 фасилитационные сессии, благодаря которым наступил резкий перелом в ситуации: мы с отделом наконец могли работать как команда и двигаться дальше.
