Консультант по командной эффективности
RU / EN

11 лет строю эффективные команды, в которых хочется работать

Егор Делиев

С какими сложностями ко мне обращаются

🌊 Руководитель тонет в операционке
⏰ Сроки проектов постоянно затягиваются
🌀 Хаос в процессах и коммуникации
🤐 Отсутствие инициативы у игроков команды
↔️ Отделы тянут в разные стороны
🪢 Встречи команды - это запутанный узел конфликтов и отступлений

Для бесплатной консультации напишите мне в Telegram или на почту: я задам нужные вопросы и предложу решение

TELEGRAM

Отзывы

Антон, основатель The Brainy Band

"Егор фактически вместе с нами создавал и выстраивал ту уникальную атмосферу в команде, позволяющую нам делать фантастические вещи (расти каждый год, запускать новые продукты на новых рынках и еще много чего).

Его сильные стороны это организация работы в целом, всего бизнеса и правильное понимание целей и задач компании. Это не просто человек, который проводит встречи, а я бы назвал его директором по организации работы «от и до»."

Татьяна, HR BP Brokeree

"Мы работали с Егором в момент трансформации команды разработки. Нужна была помощь в выстраивании процессов в новых командах, с новыми ролями и целями, но при этом, в сохранении работающих схем. Основное, с чем работали - структура. В какой момент что запускаем, о чем ещё стоит подумать, у кого и какие зоны ответственности.

Благодаря ежедневной работе с Егором, поняли, что нам нужны дополнительные роли в команде и пришли к комфортному для всех формату.

Работалось максимально комфортно. Его слышал нас, но при этом продолжал держать в фокусе основные цели и корректировать. Команда тоже отмечала, что очень комфортно и на одной волне."

Форматы работы

Проектная работа

Погружаюсь в вашу команду, провожу аудит, вместе с командой строю план и внедряю необходимые изменения (3-12 месяцев)

Консультации руководителей

Разовые или регулярные встречи, где я помогаю руководителю организовать работу команды

Стратсессии и фасилитация встреч

Помогаю подготовить или сам готовлю и фасилитирую стратегические сессии и другие сложные встречи

Работал с руководителями и командами в

Яндекс, Тинькоф, Nevatrip, Brokeree, Biocad,
The Brainy Band, Wrike и др.

Кейсы

NevaTrip (Traveltech)

Запрос

Фаундер хотел освободить время для стратегии и прокачать новую топ-команду. Топ-команда видела проблему со сроками выпуска продуктов и хотела повысить эффективность системы, в которой работают люди.

Что сделали
  • Выстроили систему работы топ-команды: стратсессии, регулярная работа со стратегией, прозрачная декомпозиция целей на всю компанию
  • Перестроили продуктовую разработку на Scrum и начали попадать в запланированные сроки
  • Внедрили культуру работы с AI. Команда сама создала автоматизации для разработки, тестирования, поддержки и контента
Результат

Фаундер освободил время для стратегии. Скорость вывода новых фич на рынок выросла в 2 раза. Команда снизила рутинную нагрузку благодаря AI-автоматизациям.

The Brainy Band (Edtech)

Запрос

Фаундеры хотели построить более эффективную орг-структуру, передать больше инициативы и ответственности команде, сформировать мидл-менеджмент. Команда видела узкие места в некоторых отделах, участвующих в процессе производства, и хотела с этим справиться.

Что сделали
  • Собрали топ команду и настроили процесс ее работы
  • Внедрили growth-подход: быстрое тестирование гипотез вместо долгой разработки
  • Провели 3 этапа организационной трансформации: scrum - Less - социократия
  • Синхронизировали все отделы и перестроили структуру с процессной на продуктовую
Результат

Выручка выросла на 150% за 4 месяца благодаря быстрому тестированию гипотез. Пропускная способность увеличилась с 5 до 30 продуктов в год. Команды стали принимать решения и управлять процессом без участия фаундеров. Выручка на одного сотрудника выросла в 3 раза.

Для бесплатной консультации напишите мне в Telegram или на почту: я задам нужные вопросы и предложу решение

TELEGRAM